建立一家由“自我驱动+创造力”型员工组成的自由人联合体公司，每当这个念头涌起，我就会激动不已

文 | 马克

新年第一天，我想聊聊我们的初心和愿景。

经常有人问我：你们是哪十一个人？其实十一人是公号创建时的人数，现在早就不止十一人了。这个号最初是《财经》杂志产业组编辑注册的个人号，两年多前开始尝试公司化运作，现在是《财经》当大股东、团队持股的法人号。

说来惭愧，我们只有近20万订户，十万+的文章也屈指可数，聊以自慰的是文章下面时不时有留言说：这是我看到的把XX事说得最清楚的文章。也经常有来加作者微信的读者说：读了你的XX文章，受益匪浅。

这说明我们没有背离初心——把事儿写准，尽到媒体人的本份。我们把文章写准了，世界就会多一点真实，真实的东西多了，世界就会变得好一点。

把事儿写准其实不容易，光三观正不行，还得有专业，光有新闻专业不行，还得有行业专业，财务专业，法律专业、经济专业……

“等等，你们那儿都是全才吗？”

当然不可能，每个人只可能掌握一部分专业，我们整个团队也不都拥有我上面说的人才。我们对团队成员的要求是必须掌握通用专业，外加至少一个专用专业。通用专业就是新闻，专用专业就是所报道的行业知识，另外因为我们写的大部分是上市公司和全球展业的公司，因此熟读财报和熟练使用英文也越来越被我们列为通用专业。

新闻专业说来话长，一句话概括就是把事儿写准写顺，前者考验采访，怎样找到正确的人（当事人或懂行专家）提出正确的问题，后者考验写作，化繁为简，深入浅出。

进入社交媒体和算法推荐时代之后，这些行业常识越来越被忽略、遗忘，媒体内容的下流化势不可挡，即使在富有声誉的机构媒体，从业人员也经常遏制不住为了流量牺牲准确的冲动。

有意思的是，腾讯新闻最近的调查显示，超过70%的用户把真实性作为内容第一需求，但内容生产者为何不迎合这70%的主流，反而迎合另外30%的非主流呢？因为那70%在调查中回答真实第一的人，相当部分实际上是标题党、情绪派、假新闻的拥趸。

没错，人们内心向上，但人性懒惰，当向上需要付出成本时，就会屈从本能选择下流。这个事实提醒我们，千万不能孤芳自赏，必须顺从人性，把好内容写得通俗易懂，降低读者的向上成本。

无论如何，我相信坚持高品质内容一定会有回报，问题不是没回报，而是不专业和不坚持。阳光城的美女董秘徐慜婧说得好：信用是个有复利的东西，坚持正道，就一定能见到光明。

对我们而言，每写一篇高品质文章，就多积累了一分信用，我们每年要发布一千多篇文章（含转载），只要不负初心，这就是一笔巨大的社会财富。

这一千多篇文章中，有不到十分之一是企业定制内容，这是我们目前的主要收入来源。

2020年我们做了个合并，原来我们评月度好稿时，定制内容是摘出去单独评的，四季度起我们二合一了，因为我们生产定制内容的标准和生产其它内容并无二致，两套体系反而麻烦。

我们的定制内容写作指南第三条如此规定：

所有常规稿的采写要点都适用于合作稿。干货+洞见，同样是合作稿的目标。

第四条如此规定：

遵循第3条写出来的文章客户未必满意，这意味着并非所有合作稿都能实现读者客户双赢，而我们对稿件的裁剪原则是:有可以不说的真话，但绝不说假话黑话。

两年多前我们推出这个指南时颇为忐忑，有过来人说：客户花钱就是让你说他好的，你还来客观真实这套，怎么行得通？

两年多实践下来，基本行得通，这说明德不孤必有邻，只要价值观一致，甲方乙方并不难达成共识。事实上，我们不得不对很多订单说No，其中大部分不是因为Low，而是因为产能严重不足，我们既不愿意降低生产标准，也不愿意让定制内容的比例失控。

这也印证了我们当时写在指南中的判断：

随着中国经济的成长，优秀公司越来越多，这意味着我们的优质客户也会越来越多，挖掘传播他们的经营管理之道，帮助整个中国商界提升水准，这同样是一件创造正能量的工作。

2020年我们更重要的变化是7月份组建了产业研究中心，目前有三名很棒的研究员，已经产出很棒的成果。

多年前我就注意到，我去采访企业家时，他们对从我这儿了解其它公司其它行业的兴趣，不亚于我了解他们公司的兴趣。而我之所以能与他们交换信息，得益于我长期身处一个跨行业的高水准商业报道平台。

我的经历也是同事们的经历，23年来，《财经》深入报道过中国商界几乎所有的大事，追踪过几乎所有的重要公司重要行业，这个过程中积累的知识，远非公开发表的新闻报道所能承载。如果这些知识能够沉淀下来，转化成更深入的研究性产品，那会是多么大的财富。

遗憾的是，我们之前未能如此实践。编辑部的工作围绕新闻内容展开，新闻是一个与时间竞赛的产品，编辑记者们很难沉下心来做上述工作。而随着人员变动，留存在他们脑中的知识，也就离组织而去。

这就是我们成立研究中心的初衷，我们希望它能成为不一样的媒体智库。

2020年四季度，我们还筹建了一个面向年轻读者的新号——半熟财经，三天后就会上线。财经十一人读者主要分布在26-60岁年龄段，18-25岁的读者比例只有10%左右，我们希望用一个新号，更多亲近这群财经商业的半熟读者，也希望他们成熟之后，自然成为财经十一人的读者。

更多新号也在筹建之中，财经十一人是个跨行业商业媒体，我们希望搭建一个综合号和垂直号并行的商业报道矩阵，为市场提供更丰富的高品质内容。

2020年我们写了很多公司，我印象最深的是贝壳找房和思维造物（得到App）,这两家公司在两个完全不同的行业，由背景完全不同的人创建，共同点是创始人都有坚持做好产品的信念、长期主义的定力，并且获得资本加持。

财经十一人在前两点上和他们一样，但还没有资本助力，而只靠自我积累，我们的很多想法就缺乏实施资源。

前几天我和几个同事吃饭聊天，问他们如果现在手头有两千万会用来做啥？不约而同的回答是招人。在我们这类行当，有了人才，就有了一切。我们的既有业务需要扩大产能，新业务需要开疆拓土，招人是永恒的主题。

什么样的人是我们的“梦中情人”？“自我驱动+创造力”型员工。

建立一家由“自我驱动+创造力”型员工组成的自由人联合体公司，每当这个念头涌起，我就会激动不已。自由人联合体是马克思老爷爷的终极追求，但他设想的是建立一个这样的国家，这是乌托邦。

即便建立一个自由人联合体的公司也是异常困难的，因为自由人和联合体就是悖论，公司一定要有共同目标，而自由人越多，一致目标就越难达成。所以，只有人数有限的小公司，才有可能是自由人联合体。

对财经十一人而言，人多不是问题，财经十一人的员工数在可见的未来都不会超过一百人，实现这一梦想的真正难点有三：

1、有创造力的员工难找，中国教育体系从幼儿园起就扼杀创造力。

2、自我驱动来自责任心，责任心源头既不是KPI也不是OKR，而是愿景认同。

3、愿景认同需要财务支持，创业公司通常财务资源匮乏，创业者们分手不是不爱，而是生活所迫。

愿景本质上不是目标，而是企业文化。没有哪个创业者是按愿景规划从起点走到终点的，大部分创业公司上市敲钟时已经与注册开张时判若两人，但企业文化相当程度上却能一以贯之。

出品《纸牌屋》的硅谷流媒体巨头网飞（Netflix）近年取得巨大成功，引来无数解读，以陆奇的解读最为出色。他说，网飞的成功是企业文化的成功，网飞赋予员工惊人的授权和责任，以此激发出惊人的创造力。但中国企业要避免东施效颦，因为网飞文化有一个重要前提：只招“完全成熟的成年人”，他们能够自主承担责任。

“这不就是自由人联合体吗！”读陆奇的文章时我油然感慨。

陆奇是一名在雅虎、微软、百度担任过高管的传奇职业经理人，现在做一家帮助创业者的孵化器公司，他的人生是典型的黑字人生。账号亏空是赤字、账号盈余是黑字，黑字人生的意思是，在你的人生账号上，你创造的价值大于你耗费的价值，两者之差越大，你人生的黑字越大，反之，你的人生赤字越大。

2021年，我希望财经十一人能创造更多黑字，让自己变得好一点，也让世界变得好一点。

作者为财经十一人主编和《财经》执行主编